Führungskräfte-Ausbildung 2024

Am Vorabend der ersten Ausbildungswoche treffen alle Teilnehmer:innen im Rahmen eines kleinen Check-Ins das erste Mal aufeinander. Dieses bildet den Auftakt für die FK-Ausbildung.

Dauer: 0,5 Tag in Präsenz

Teambuildingprozesse verstehen und gestalten

Jeder von uns ist über den Tag verteilt bewusst oder unbewusst Mitglied in verschiedenen Gruppen, in verschiedenen Lebensbereichen. Private Gruppen sind beispielsweise Sportvereine oder die Familie, berufliche Gruppen können Projektteams und Abteilungen sein. Jede Gruppe funktioniert anders und wir, als Gruppenmitglieder, nehmen unterschiedliche Rollen ein. Was bestimmt, ob wir uns wohl / weniger wohl fühlen? In welchem Team geben wir gerne Gas und warum? Der Schlüssel liegt in der individuellen Dynamik der Gruppe. Dennoch gibt es grundlegende Muster und Regeln, wie Gruppen funktionieren und Dynamiken entstehen. Es ist wichtig, besonders in der Rolle als Führungskraft, diese zu (er-)kennen und die Wirkung unseres Verhaltens zu verstehen um ein konstruktives, angenehmes Miteinander in der Arbeitswelt gestalten zu können.  

In diesem Modul liegt der Fokus auf der Selbsterfahrung der Teilnehmer:innen in der Gruppe und dem Verständnis davon, wie Gruppen funktionieren. Außerdem befassen wir uns damit, wie Gruppenprozesse gefördert oder beeinträchtigt werden können und was einen unkoordinierten Haufen von einem effizienten Team unterscheidet.  

Dauer: 3 Tage in Präsenz

Grundlagen und Theorie

Nach Paul Watzlawick können wir nicht nicht kommunizieren. Zum Kommunizieren gehört, neben sich ausdrücken zu können, auch das Zuhören. Dabei läuft Kommunikation meist unbewusst und ohne Nachdenken ab.  

Wir machen uns Kommunikation und ihre Muster bewusst und schauen uns an, wie sie wirklich funktioniert. Unser Fokus liegt auf den theoretischen Basics, die viele Verhaltensweisen und ihre Muster erklären. Zum Beispiel: Warum gelingt bzw. misslingt Kommunikation, was bedeutet es, auf Augenhöhe zu kommunizieren und welche weiteren Kommunikationsstile gibt es? 

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Rollenklarheit & Organisationslogiken

Jedes Unternehmen und jede Organisation haben kontextspezifische Rahmenbedingungen, sowie implizite und explizite Spielregeln und Abläufe. Ein Konzern folgt dabei zum Beispiel anderen Organisationslogiken als eine NGO, eine Behörde oder ein Familienunternehmen. Dabei treffen unterschiedlich gewachsene Strukturen und unternehmensspezifische Werte auf Arbeitsanforderungen von außen (Markt, Umwelt etc.), die sich stetig schneller verändern. Daraus ergeben sich ganz eigene Bedarfe und Erwartungen an die Rolle von Führungskräften. 

In diesem Seminar machen wir uns die Organisationslogiken im eigenen Arbeitsumfeld bewusst und decken (allgemeine und eigene) Erwartungen an Führungsrollen auf, sodass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Führungskompetenzen passend dazu weiterentwickeln können.

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Anwendung & Praxis – Fokus: Online führen

Nur wer erfolgreich kommuniziert, kann erfolgreich zusammenarbeiten. Grade in online Formaten, Teams-Meetings und co. gilt es besondere Regeln einzuhalten, um den Kontakt untereinander aufzubauen und aufrecht zu erhalten. Denn u.a. Pausen und Alternativen zum direkten Blickkontakt werden gebraucht. Doch wie sollten online Formate am besten gestaltet werden? In diesem Seminar beleuchten wir all diese Punkte.

Dauer: 1 Tag online

Konflikte sind in unserem Leben allgegenwärtig - sowohl im privaten Umfeld als auch in beruflichen Situationen. Überall wo Menschen aufeinandertreffen und interagieren, stehen sich Meinungen, Perspektiven, Eigenarten und Verhaltensweisen gegenüber - und das ist auch gut so, denn wir glauben, dass Wachstum die Summe gemeinsam gelöster Konflikte ist. Konflikte gehören also dazu und sind unvermeidbar. Ohne sie gäbe es weder Veränderung noch Fortschritt. Trotzdem stellen sie eine Herausforderung für die meisten von uns dar. Das kann sogar so weit gehen, dass hierbei Kommunikation und Verhalten einen negativen Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre, Produktivität oder das persönliche Empfinden/Erleben haben. Oft glauben Menschen, wenn sie nicht über Konflikte reden, haben sie keine. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich nicht gelöste Konflikte Nebenschauplätze suchen und Stück für Stück das Miteinander erschweren.  

Dieses Modul wirft einen Blick auf die Entstehung von Konflikten, ihre Dynamiken und Lösungsstrategien. Dabei geht es darum, eigenes Verhalten zu reflektieren, generelle Konfliktarten zu benennen und Handlungsoptionen in Konfliktsituationen aufzuzeigen. Wir diskutieren außerdem den Umgang mit Emotionen in Konfliktsituationen und entwickeln eine konstruktive Haltung Konflikten gegenüber. 

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Unsere Gruppensupervision bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, die eigene Rolle in der Gruppe sowie die Dynamik der Gruppe als Ganzes zu reflektieren. Ziel ist es, wesentliche Erkenntnisse über die eigene Persönlichkeit und ihren Einfluss auf die Rolle als Führungskraft zu sammeln. Wir behandeln Themen wie den Umgang mit Konflikten, Selbstwirksamkeit, Selbstbild/Fremdbild und Handlungsstrategien.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

Teams erfolgreich führen

Was passiert wenn Theorie auf Praxis trifft? Oft fällt es schwer in Seminaren theoretisch gelerntes Wissen in einen eher hektisch geprägten Arbeitsalltag zu übertragen. Genau an dieser Stelle setzen wir an  – zusammen mit erfahrenen Führungskräften werden die Teilnehmer:innen den Fokus auf die individuelle Umsetzung der Ausbildungsinhalte in ihren eigenen Alltag legen.

Ziel ist es eigene (toxische) Muster zu erkennen, neue zu etablieren und somit die eigene Umsetzungskompetenz in der Führungsrolle zu erhöhen.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

Agile Essentials

Die Dynamik in der täglichen Arbeit nimmt stetig zu und erfordert besonders von Führungskräften ein flexibles Reagieren auf Veränderungen. Eine Möglichkeit den Herausforderungen der gestiegenen Komplexität und Unsicherheit zu begegnen ist die Anwendung agiler Prinzipien und Werkzeuge. 

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundprinzipien selbstorganisierter agiler Teams. Zudem erhalten Sie einen Überblick über aktuelle agile Methoden und wie man damit kompetent und strukturiert auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Anhand praktischer Übungen erlernen Sie die Einsatzmöglichkeiten diverser Methoden und wie Sie diese in ihren Führungsalltag integrieren können. Ziel ist es die Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Wirksamkeit jedes Mitarbeitenden durch Anwendung agiler Methoden zu stärken.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

Mindful Leadership

Die steigende Komplexität im Arbeitsleben bei gleichzeitig kontinuierlicher Zunahme der Geschwindigkeit von Prozessen und Veränderungen erfordert von Führungskräften zunehmend schnelle und dennoch substantiierte Entscheidungen.

In diesem Seminar fokussieren wir auf das intuitive Moment jenseits von rationalen Logiken, auf Empathie, Kreativität und ergründen dabei Dimensionen der emotionalen Intelligenz. Dieses Seminares wird Offsite durchgeführt, um an einem ausgesuchten Ort den Perspektivwechsel beim gemeinsamen Lernen zu fördern.

Dauer: 4 Tage offsite

Veränderungen langfristig umsetzen

Wir befinden uns in einer Welt kontinuierlicher Veränderungen, die in komplexer Wechselwirkung zueinanderstehen können. Die große Kunst besteht darin, sich an dieses wandelnde Umfeld anzupassen. Für Organisationen heißt das zum Beispiel, ihre Strukturen oder Prozesse anzupassen. Hierbei ist es wichtig, neben den Unternehmenszielen auch die Bedürfnisse der Betroffenen im Blick zu haben. Veränderungen können unterschiedliche Emotionen, Befürchtungen oder gar Widerstände auslösen, führen aber in den meisten Fällen zu positiven Ergebnissen.  

In diesem Seminar betrachten wir, wie Veränderungen in ihren Phasen aktiv individuell begleitet und gar gesteuert werden können. Außerdem werfen wir einen Blick auf die Schlüsselelemente von Change-Vorhaben, mit denen Glaubwürdigkeit, Sinnhaftigkeit und Anschlussfähigkeit gelingen. Dazu gehören die Rolle der Führungskraft, sowie (Spiel-)Regeln der Unternehmenskultur und der eigene Umgang mit Veränderungen. 

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Den Abschluss der Ausbildung bildet eine gemeinsame Gruppensupervision. Hier ist Raum um Erfahrungen und Erkenntnisse der vergangenen Monate Revue passieren zu lassen, individuelle Eindrücke und Gelerntes zu teilen sowie noch offene Fragestellungen im Hinblick auf das eigene Umfeld zu benennen. Jeder Führungskraft steht es hierbei offen, einen weiteren Austausch in der Lerngruppe auch nach Abschluss der Ausbildung anzuregen, sowie sich den Heykes & Karstens Alumni anzuschließen.

Dauer: 0,5 Tage in Präsenz

Einzelcoachings

• Für jeden Teilnehmenden bietet sich in diesem vertraulichen 1:1- Gespräch mit einem Coach die Chance, an persönlichen Themen zu arbeiten. Hierbei kann es zum Beispiel um die Reflektion von Verhalten, Auftreten, Kommunikation oder aktuellen Konflikten gehen. Je nach individueller Themenstellung können Ziele sein, eingefahrene Verhaltensmuster und ihre Hintergründe zu erkennen oder eigene Stärken neu zu entdecken und bewusster einzusetzen.

• Dauer: 60 Min. online

Gruppenarbeit

• Die Teilnehmer:innen organisieren sich selbst und vertiefen das Gelernte der Ausbildung anhand gegebener Leitfragen

• Zeitaufwand 2 Tage (selbstorganisiert)

Follow Up

• Wir begleiten auch nach dem Abschluss der Ausbildung. Wir finden uns nach 6 Monaten zusammen und reflektieren die Entwicklungen der Führungskräfte in einer Gruppensupervision.

• Dauer: 0,5 Tage in Präsenz

Erweiterung

• Führungskräfte-Supervision

• 6x60min 1:1 Coaching-Stunden

Sie können jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich, E-Mail genügt, möglich.

Bitte beachten Sie, dass wir folgende Stornogebühren erheben:− Stornierung bis 12 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: € 120,- Bearbeitungsgebühr zzgl. MwSt.− Stornierung bis 8 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 20% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.− Stornierung ab 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 80% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.

Ein etwaiges Widerrufsrecht erlischt mit Beginn des Vertrages oder Teilnahme an einer Veranstaltung.
Sollte die Veranstaltung Seitens Heykes&Karstens nicht zustande kommen, wird Ihnen das bis dahin bezahlte Entgelt vollständig zurückerstattet.