OKR für Führungskräfte
Als Führungskraft weißt Du, was nötig ist, um Ziele sicher zu erreichen: Voller Fokus, ein produktives Team und eine glasklare Strategie.
Doch wie stellst Du all das sicher und bleibst trotzdem noch flexibel für Veränderungen? Die Antwort hat drei Buchstaben: OKR - Objectives and Key Results.
Das Training besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil lernst Du zunächst, wie das OKR-Framework grundsätzlich aufgebaut ist und wie Dir OKR in Deiner Rolle als Führungskraft helfen kann eine gemeinsame Ausrichtung und Fokus zu schaffen.
Um das volle Potential von OKR ausschöpfen zu können, braucht es eine klar formulierte Strategie, die das Zielbild beschreibt. Im zweiten Teil des Trainings zeigen wir Dir daher die wichtigsten Methoden und Vorgehensweisen zur Strategieentwicklung, die Dir dabei Helfen, dieses Zielbild zu schaffen. Nach dem Training weißt Du, wie Du mit OKR starten kannst und wie Du gemeinsam mit Deinem Führungsteam pragmatisch und schnell einen übergreifende Strategie entwickelst.
Profitiere im Training von praxisnahen Beispielen, interaktiven Übungen und geballter Expertise auf einer Vielzahl von erfolgreichen OKR-Implementierungen.
Kursdetails
1-tägiges online Training, aufgeteilt auf 2x 4h mit den Experten und Expertinnen Michael, Anja, Jochen von Neo
Dieses Seminar findet in Kooperation mit Neo statt.
Preis zzgl. MwSt.
Lernziele
Nach dem Training können die Teilnehmenden
das Framework OKR bei sich im Team oder in der Organisation nutzen
Ziele klar formulieren und nachhalten
Strategien entwickeln und Handlungsfelder der Organisation identifizieren
Lerninhalte
Teil 1:
OK... what? Geschichte & Einordnung
Objectives & Key Results
Der OKR Zyklus
Meetings & Rollen
Wie hängen Strategie und OKR zusammen?
Wie hilft mir OKR in meiner Rolle als Führungskraft?
Wie skaliert man OKR mit mehreren Teams?
Was sind typische Stolpersteine?
Wie implementiere ich OKR im Unternehmen?
Teil 2:
Erarbeitung des Kundenversprechens (Value Proposition)
Retrospektive der Zusammenarbeit als Führungsteam
Portfolioanalyse: Momentaufnahme des Unternehmens (Zahlen, Daten, Fakten)
Analyse des Umfeldes des Unternehmens
Synthese zur Entwicklung einer gemeinsamen Strategie
Zielgruppe
GründerInnen
Geschäftsführer:innen
Teamleiter:innen
Methodik
Interaktiven Übungen und Simulationen
Gruppenarbeiten
Diskussionen im Plenum
Theorie-Impulse
Praxis-Beispiele
Wann & Wo?
Wir kontaktieren Sie nach Ihrer Buchung, um mit Ihnen einen passenden Termin zu finden. Alternativ können Sie uns auch vorab kontaktieren.
remote Angebot
5-max. 20 Teilnehmende
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Sie können jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich, E-Mail genügt, möglich.
Bitte beachten Sie, dass wir folgende Stornogebühren erheben:− Stornierung bis 12 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: € 120,- Bearbeitungsgebühr zzgl. MwSt.− Stornierung bis 8 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 20% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.− Stornierung ab 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 80% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.
Ein etwaiges Widerrufsrecht erlischt mit Beginn des Vertrages oder Teilnahme an einer Veranstaltung. Sollte die Veranstaltung Seitens Heykes&Karstens nicht zustande kommen, wird Ihnen das bis dahin bezahlte Entgelt vollständig zurückerstattet.
