Führungskräfte-Ausbildung

Die Ausbildung startet am Vorabend der ersten Woche mit einem informellen Check-In, in dem sich alle Teilnehmer: innen zum ersten Mal begegnen. Dieses Kennenlernen bildet den Auftakt für einen intensiven Austausch, der den Grundstein für eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskompetenz legt.

Dauer: 0,5 Tag in Präsenz

Jede:r von uns ist – bewusst oder unbewusst – Mitglied unterschiedlicher Gruppen, sei es in privaten Bereichen wie Sportvereinen oder der Familie oder im beruflichen Umfeld wie Projektteams und Abteilungen. Jede Gruppe folgt eigenen Dynamiken, und wir übernehmen dabei unterschiedliche Rollen. Entscheidend ist, wie diese Dynamiken unser Wohlbefinden und Engagement beeinflussen. In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Selbsterfahrung in Gruppen und dem Verständnis, wie effiziente Teamprozesse entstehen – und was einen unkoordinierten Haufen von einem gut funktionierenden Team unterscheidet.

Dauer: 3 Tage in Präsenz (Achtung: Tag 2 geht auf Grund einer Übung bis open End)

Nach Paul Watzlawick können wir nicht nicht kommunizieren. Zum Kommunizieren gehört, neben sich ausdrücken zu können, auch das Zuhören. Dabei läuft Kommunikation meist unbewusst und ohne Nachdenken ab.  

Wir machen uns Kommunikation und ihre Muster bewusst und schauen uns an, wie sie wirklich funktioniert. Unser Fokus liegt auf den theoretischen Basics, die viele Verhaltensweisen und ihre Muster erklären. Zum Beispiel: Warum gelingt bzw. misslingt Kommunikation, was bedeutet es, auf Augenhöhe zu kommunizieren und welche weiteren Kommunikationsstile gibt es? 

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Erfolgreiche Zusammenarbeit beruht auf gelungener Kommunikation – auch im digitalen Raum. Gerade in Online-Formaten, Teams-Meetings und virtuellen Workshops sind spezielle Regeln gefragt, um den Kontakt nachhaltig aufzubauen und zu erhalten. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie der gezielte Einsatz von Pausen und alternativen Kommunikationswegen den Dialog auch ohne direkten Blickkontakt fördert und digitale Formate optimal gestaltet werden können.

Dauer: 1 Tag online (dieses Modul geht bis 15 Uhr)

Jedes Unternehmen – ob Konzern, NGO, Behörde oder Familienunternehmen – besitzt spezifische Rahmenbedingungen, implizite Regeln und Abläufe. Unterschiedliche Strukturen und Werte treffen dabei auf sich ständig ändernde äußere Anforderungen. In diesem Seminar lernen Sie, die Organisationslogiken Ihres eigenen Arbeitsumfelds zu durchdringen und sowohl allgemeine als auch individuelle Erwartungen an Führungsrollen zu erkennen. So können Sie Ihre Führungskompetenzen gezielt auf Ihren Kontext bezogen weiterentwickeln.

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Konflikte sind allgegenwärtig – sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext. Wenn unterschiedliche Meinungen, Perspektiven und Verhaltensweisen aufeinandertreffen, können Konflikte entstehen. Gelöst bieten sie jedoch großes Potenzial für Wachstum. In diesem Modul betrachten Sie die Entstehung und Dynamik von Konflikten, reflektieren das eigene Verhalten und lernen, generelle Konfliktarten zu benennen. Zudem entwickeln Sie Handlungsoptionen, um in herausfordernden Situationen sachlich mit Emotionen umzugehen und eine konstruktive Konfliktkultur zu fördern.

Dauer: 2 Tage in Präsenz (Tag 1 kann ggf. etwas länger gehen)

Theorie und Praxis zusammenzuführen, ist häufig eine Herausforderung. In der Zwischen-Supervision legen die Teilnehmer: innen den Fokus darauf, die im Seminar vermittelten Inhalte in den oft hektischen Arbeitsalltag zu integrieren. Hierbei werden konkrete Fälle und Fragestellungen eingebracht, um gemeinsam individuelle und praxisnahe Lösungen zu erarbeiten.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

In jeder Teamdynamik sind Konflikte unvermeidbar – entscheidend ist, wie sie geführt und gelöst werden. Psychologische Sicherheit bildet dabei die Grundlage, um Spannungen offen anzusprechen und produktiv zu bearbeiten. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie ein Growth Mindset den Umgang mit Konflikten positiv beeinflusst. Sie erhalten praxisnahe Fallbeispiele und konkrete Handlungsoptionen, um Konflikte frühzeitig zu entschärfen, produktiv zu steuern und langfristig eine Kultur offener Kommunikation zu etablieren.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

Die moderne Führung steht unter hohem Druck: Hierarchien wandeln sich, Krisen und Unsicherheiten prägen den Alltag und Entscheidungen müssen oftmals unter großer Belastung getroffen werden. In diesem interaktiven Lernlabor reflektieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen und entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungsansätze. Dabei stehen Sie als Teilnehmer:in im Mittelpunkt – Sie gestalten das Modul aktiv mit, definieren Ihre Themenschwerpunkte und arbeiten in selbstgesteuerten Lerngruppen an konkreten Fallarbeiten. Ergänzender Input und optionale Experten-Keynotes runden den iterativen Lernprozess ab.

Dauer: 1 Tag in Präsenz

Führungskräfte stehen oft unter dem Druck, schnelle Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig ihr Team zu motivieren – ohne die eigene Balance zu verlieren. Das Mindful Leadership Retreat bietet einen Raum für Selbsterfahrung, Reflexion und persönliches Wachstum. Hier lernen Sie, wie Achtsamkeit Ihre Selbstführung stärkt, klare Entscheidungen fördert und eine gesunde Führungskultur etabliert. Resilienzstrategien unterstützen Sie dabei, Herausforderungen gelassener zu begegnen und langfristig leistungsfähig zu bleiben.

Dauer: 4 Tage offsite

Die Fähigkeit, sich zu verändern, ist ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Führung – dennoch fällt es oft schwer, alte Muster zu durchbrechen und nachhaltige Veränderungen in den Alltag zu integrieren. Dieses praxisorientierte Modul vermittelt wissenschaftlich fundierte Methoden, um individuelle Veränderungsprozesse aktiv zu steuern und langfristig zu festigen. Sie lernen, persönliche Hindernisse zu erkennen, gezielt zu überwinden und den Transfer neuer Verhaltensweisen in Ihren Führungsalltag erfolgreich umzusetzen. Gleichzeitig lernen Sie ein Methode, die Ihnen hilft auch Veränderungsprozesse in Ihren Teams besser zu unterstützen.

Dauer: 2 Tage in Präsenz

Abschluss der Ausbildung bildet eine gemeinsame Gruppensupervision, in der Sie die Erfahrungen und Erkenntnisse der vergangenen Monate reflektieren können. Dieser geschütze Raum in vertrauter Runde ermöglicht es Ihnen, individuelle Eindrücke auszutauschen, das Gelernte zu vertiefen und offene Fragestellungen in Bezug auf das eigene Umfeld zu klären. Zudem haben alle Führungskräfte die Möglichkeit, den Austausch in der Lerngruppe fortzuführen und dem Heykes&Karstens Alumni-Netzwerk beizutreten.

Dauer: 0,5 Tage in Präsenz

1:1 Coachings – Individuelle Lösungen für persönliche Führungsfragen

• Führung in dynamischen, vielschichtigen Arbeitswelten erfordert immer wieder neue Perspektiven. Unsere 1:1 Coachings bieten einen geschützten Raum, in dem Ihre individuellen Herausforderungen im Mittelpunkt stehen. Hier entwickeln wir gemeinsam maßgeschneiderte Strategien, die Ihre persönlichen Stärken und Werte in den Fokus rücken – statt auf vorgefertigte Konzepte zu setzen. In einem intensiven, vertraulichen Austausch beleuchten wir Ihre aktuelle Situation, reflektieren bestehende Muster und erarbeiten konkrete Handlungsoptionen, mit denen Sie Ihre Führungskompetenz nachhaltig stärken und Ihr Team erfolgreich in die Zukunft führen.

• Dauer: 60 Min. online

Lerngruppenarbeit

• Die Teilnehmer:innen organisieren sich selbst und bearbeiten für ihren Arbeitsalltag relevante Herausforderungen anhand gegebener Leitfragen. Die Ergebnisse werden im Modul Lernlabor weiter bearbeitet.

• Zeitaufwand 2 Tage (selbstorganisiert)

Vom Training in die Praxis – Alumni-Netzwerk & Wissen nachhaltig verankern

• Nach Abschluss der Führungskräfte-Ausbildung endet der Dialog nicht. Unser Follow-up-Programm baut auf den in der Ausbildung gewonnenen Erkenntnissen auf und stellt sicher, dass diese dauerhaft in den Arbeitsalltag integriert werden. Durch regelmäßigen Austausch in unserem Alumni-Netzwerk reflektieren Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften Ihre Erfolge, meistern Herausforderungen und entwickeln innovative Lösungen. Ob in interaktiven Workshops, Online-Meetings oder Peer-Gruppen – wir unterstützen Sie dabei, den Impuls aus der Ausbildung lebendig zu halten und kontinuierlich an Ihren Führungskompetenzen zu arbeiten.

• Dauer: 0,5 Tage Follow-up in Präsenz. 6 Monate nach Abschluss der Ausbildung.

Erweiterung

• Führungskräfte-Supervision

• 6x60min 1:1 Coaching-Stunden

Sie können jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich, E-Mail genügt, möglich.

Bitte beachten Sie, dass wir folgende Stornogebühren erheben:− Stornierung bis 12 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: € 120,- Bearbeitungsgebühr zzgl. MwSt.− Stornierung bis 8 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 20% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.− Stornierung ab 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 80% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt.

Ein etwaiges Widerrufsrecht erlischt mit Beginn des Vertrages oder Teilnahme an einer Veranstaltung.
Sollte die Veranstaltung Seitens Heykes&Karstens nicht zustande kommen, wird Ihnen das bis dahin bezahlte Entgelt vollständig zurückerstattet.